蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司召開2024年秋熟產(chǎn)量及成本分析會

發(fā)布時間：

2025-04-25

作者：

俞成嫣

4月23日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司召開2024年秋熟產(chǎn)量及成本分析會，全面總結2024年水稻生產(chǎn)成效，深入剖析成本管理問題，科學部署2025年目標任務。蘇墾南通公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、農(nóng)發(fā)南通分公司總經(jīng)理朱忠惠參加會議并講話，黨委委員、農(nóng)發(fā)南通分公司副總經(jīng)理徐曙主持會議。農(nóng)發(fā)南通分公司總經(jīng)理助理王舒寧，資產(chǎn)財務部、農(nóng)業(yè)中心全體人員及各大隊負責人參加會議。

朱忠惠在講話中強調(diào)，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，分公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚合力，重點做好三方面工作：一是認清形勢，補齊短板。當前基礎薄弱、考核壓力大，需統(tǒng)籌資源、共享優(yōu)勢，以一體化考核機制推動高質(zhì)量發(fā)展。二是完善制度，強化管理。加快定員定編定崗，優(yōu)化績效考核體系，重點向生產(chǎn)一線和外拓基地人員傾斜；同時規(guī)范流程、防范風險，為降本增效提供制度保障。三是團隊協(xié)作，合力攻堅。經(jīng)營層要以身作則、率先垂范，各單位負責人要壓實責任、靠前指揮，全體人員要目標同向、團結奮進，確保2025年各項考核目標圓滿完成。

徐曙指出，分公司要認真向先進單位學習經(jīng)驗，對標對表，縮小差距；針對各大隊產(chǎn)量、成本、效益分化問題，要優(yōu)化資源配置，推動均衡發(fā)展；要圍繞提高作業(yè)質(zhì)量、降低機械與臨工成本、提升農(nóng)資利用率等重點任務，確保降本增效與穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標雙實現(xiàn)。

會上，圍繞“控本、增產(chǎn)、增效”核心，資產(chǎn)財務部通報了分公司2024年降本增效成績及在農(nóng)發(fā)公司中成本排名情況，解析了分公司產(chǎn)量成本情況；各大隊負責人就2024年水稻產(chǎn)量與成本構成進行分析以及2025年水稻生產(chǎn)控本增效的目標展開專題匯報，各大隊深刻認識到成本管控的重要性，全力為2025年考核目標努力。